為進一步加強交發(fā)實業(yè)干部隊伍建設(shè)，提升中層管理人員及子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任擔(dān)當(dāng)與履職能力，全面推動各項工作再上新臺階，1月15日上午，交發(fā)實業(yè)召開本部中層管理人員、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員述職考核工作會議。交發(fā)實業(yè)全體班子成員及中層管理人員作為考察組參加了本次述職會議。

會上，交發(fā)實業(yè)本部的5名中層管理人員以抽簽的方式?jīng)Q定了次序、各子公司按照先班子后成員的次序，依次做出述職報告。他們結(jié)合自身崗位職責(zé)實際，堅持以中心工作為主，以真實詳細(xì)的數(shù)據(jù)、生動形象的實例，報告了過去一年部門、公司取得的成效與亮點。同時，直面工作中存在的不足與問題，探索行之有效的解決方法，明確2025年的工作方向與目標(biāo)。

述職結(jié)束后，交發(fā)實業(yè)考察組和員工對公司本部中層管理人員進行了評分；交發(fā)實業(yè)考察組和各子公司中層管理人員、職工代表對各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進行了民主測評。

本次述職考評工作會在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，明確了工作方向、理清了工作思路、提高了工作實效，為今后的經(jīng)營發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，助力實業(yè)工作取得更好的成績。