2月13日，實業(yè)公司召開2025年奮戰(zhàn)“開門紅”暨全年重點工作安排部署會，會議由副總經理張臏主持。此次會議旨在號召全體員工以飽滿的熱情、昂揚的斗志，投入新一年的工作中，為實現公司年度目標開好局、起好步，奮力譜寫高質量發(fā)展新篇章。

董事長高翔表示，2025年是公司發(fā)展歷程中具有里程碑意義的一年，既是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃的蓄勢之年，更是公司轉型升級、實現高質量發(fā)展的關鍵之年。全體員工一是要統(tǒng)一思想，提高認識。各部門及子公司要迅速傳達會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，形成上下齊心、共謀發(fā)展的良好氛圍。二是要明確目標，壓實責任。要結合實際情況，將目標任務細化分解，做到目標明確、措施到位，確保各項工作落到實處。三是要團結協作，形成合力。要牢固樹立“一盤棋”思想，加強部門間協同配合，形成推動發(fā)展的強大合力。四是要堅持底線思維，防范風險。要增強風險意識，強化底線思維，扎實做好安全生產、黨風廉政建設、環(huán)保等各項工作，為公司發(fā)展營造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

總經理李苗表示，2025年公司全體員工要堅定信心，迎難而上，迅速行動，以務實舉措推動各項工作落地見效。一是細化任務分解。各部門、各子公司要圍繞“開門紅”目標，制定詳細計劃和推進方案，確保任務到崗、責任到人。二是狠抓關鍵環(huán)節(jié)。“交發(fā)·逸庭”項目要聚焦存量住宅去化，創(chuàng)新營銷手段，加快資金回籠；重點項目要系統(tǒng)推進橋下空間利用、電動自行車智能化管理等，強化資源統(tǒng)籌與風險預控，確保高質量落地。三是強化執(zhí)行落地。建立“周調度、月通報、季考核”機制，實行掛圖作戰(zhàn)，部門負責人要深入一線，解決難點堵點，確保工作按計劃推進。

會上，各分管領導安排部署各部門及子公司一季度重點工作任務；各子公司負責人匯報一季度開門紅實施方案。

實業(yè)公司全體員工及各子公司代表參加會議。